1.项目指导和建议:指导教师通过提供专业知识和经验,为项目制定和实施提供指导和建议。
2.资源协助:帮助获取和配置项目所需的资源,包括资料、设备和实地调研的支持。
3.学术指导:在学术方法论和实践技能上提供指导,帮助团队成员提升研究和实践能力。
1.项目指导和建议:指导教师通过提供专业知识和经验,为项目制定和实施提供指导和建议。
2.资源协助:帮助获取和配置项目所需的资源,包括资料、设备和实地调研的支持。
3.学术指导:在学术方法论和实践技能上提供指导,帮助团队成员提升研究和实践能力。
| 序号 | 学生 | 所属学院 | 专业 | 年级 | 项目中的分工 | 成员类型 |
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朱天昊 | 农学院 | 农学(创新人才班) | 2022 | 项总目负责人,统筹项目各项安排,制作PPT |
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刘峄远 | 农学院 | 种子科学与工程 | 2023 | 运营部负责人,负责项目具体运营,风险评估 |
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于仁彬 | 农学院 | 农学(创新人才班) | 2022 | 市场营销部负责人,做背景调研,查询相关资料 |
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樊兴 | 农学院 | 农学 | 2023 | 财务部负责人,进行财务分析,负责投融资 |
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高晟楠 | 农学院 | 农学(创新人才班) | 2022 | 研发部负责人,新产品的研发,新种植方式的探索 |
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| 序号 | 教师姓名 | 所属学院 | 是否企业导师 | 教师类型 |
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刘月月 | 农学院 | 否 |
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今年,农业农村部发布的“城市居民大米消费偏好及发展趋势”报告显示,大米消费者的消费习惯和消费偏好正在发生改变:越来越多的消费者选择在大中型超市或通过网购购买大米;中高价位大米越来越被消费者认可;消费者重视口感和营养价值,关注质量等级、认证标识、品种、品牌、外观和产地;对高蛋白质、膳食纤维、维生素、矿物质、功能活性成分等营养物质的大米需求在增加。因此,应依据消费者重点关注的质量特征,进行更贴近消费者需求的稻米生产。调查同时发现,大米消费偏好受地域影响较大。对消费者偏好的产地进行调查,认为东北大米属优质大米的消费者占比86.30%,可见东北产区大米受全国消费者普遍认可。
黑米呈黑色或黑褐色,营养丰富,食、药用价值高,除煮粥外还可以制作各种营养食品和酿酒,素有“黑珍珠”和“世界米中之王”的美誉。黑龙江省种植黑稻有着悠久的历史,自1982年,黑稻品种“黑黏香”和“黑珍珠”的引进,就开启了特色黑稻种植。其中,庆阳农场凭借得天独厚的自然优势,三面环山、土壤有机质丰富,驿马河、亮珠河等11条河流流经农场,地处第二、第三积温带之间,自然气候适宜黑稻生长发育,称成为黑龙江省黑稻的主产区。近年来,通过规模化格田改造,形成了田成方、渠相通、路相连、林成网、旱能灌、涝能排、渍能降的高标准农业生产布局。有着充足的光照、优质的水源、独有的土壤、清新的空气能够孕育出黑稻的独特品质,非常适合作为黑稻生产基地。同时,凭借目前优质稻米需求的良好时机,黑龙江黑米迎来了发展的新契机。
本项目以黑米生产为主导,筛选出符合消费者需求和生产需要的优质黑稻品种,并依托当地优势资源,研究优质黑稻生产的应用技术,推动绿色、优质黑米生产和初级产品研发。生产的黑米产品,属于中端消费阶层,可被全国的优质米消费者所接受,市场可观,对推动黑龙江省黑米产业发展具有重要意义。
(1)品种:项目收集和引进周边适合该区域种植的黑稻品种,为该区域黑稻生产提供品种支撑。
(2)理念:项目充分发挥区域气候和资源优势,包括光、水、土壤,建立标准化生产技术体系,生产特色黑米,推动区域特色品牌培育。
一、项目生产
项目的主要内容包括以下几个方面:
(1)依托庆阳农场种子繁育基地,开展区域黑稻品种的种植,从多方面对品种进行评价,筛选出优良品种,向农业企业和农户推广品种。
(2)根据区域黑稻生产自然生态条件,生产条件及筛选品种,开展抗病、抗倒、优质调控等技术研究,并进行技术咨询、科技培训和生产指导,通过生产示范和产品展示,实现黑稻标准化种植。
(3)生产的优质黑米,与企业合作进行生产。通过黑稻基地观光和产品溯源进行宣传和推广,结合微博、抖音及微信公众号等自媒体宣传,进行线上展示、宣传和销售,同时进行专卖店、批发市场等的线下销售。首先以黑龙江市场作为推广和营销重点,待积累了口碑和消费群体后,再逐步扩展到全国。另外,可以进一步与食品生产企业洽谈合作,为其提供原料进行黑米农副产品的研发,如黑米锅巴、黑米醋、黑米煎饼等。
二、项目运营
特色黑稻生产市场定位主要为:(1)黑稻种植企业和农户,筛选的优质黑稻品种及优化的栽培技术可向农业企业或农户推广,用于优质栽培、标准化生产,有利于形成区域的黑稻标准化栽培和地理标志产品。(2)黑米生产企业,生产的稻米目标市场定位于中高收入、家庭中有老人和小孩的人群,该群体注重食品安全和营养健康,对于高价格不敏感,更容易接受。营销方式和渠道:超市,集中了中高档消费者,是城市人的主要消费场所;大米批发市场,大米批发市场的交易量大,具有很大的市场潜力;网上销售,技术完善,人力充足的情况下,网上销售是将来必然的发展,也是最大限度扩张公司有机大米的重要途径。(3)大米副产品加工企业,可以作为黑米锅巴、黑米醋、黑米煎饼等黑米农副产品的原料,具有广泛的应用领域。
(1)品种技术实地推广:团队人员深入田间介绍黑稻品种的特点、种植技术;讲解绿色、优质生产技术。在当地建立田间课堂,为农民做好技术服务,通过示范提升品种的口碑及种植企业和农民的信任度。
(2)免费品尝活动:组织消费者到生产基地参观,免费品尝,使消费者更加了解企业的产品,发挥口口相传的营销作用。
(3)制作黑米吉祥物IP等,让黑米文化随处可见。
(4)自媒体宣传:借助微信、微博、抖音等自媒体广告,进行点面式快速宣传。
(5)互联网销售:通过线上店铺销售,扩大传播范围和影响力,同时与周边餐饮店合作,借助外卖途径进行商品销售。
表1 SWOT分析
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Strengths(优势) 1.区域种植优势,稻米食味品质好,营养价值高; 2.黑龙江八一农垦大学技术团队给予完善的技术支持。 |
weaknesses(劣势) 1.市场认知度不够; 2.初期宣传成本高。 |
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Opportunities(机会) 1.优质米市场需求增大,市场前景广阔; 2.北方优质米受到大众普遍认可; 3.缺乏标志性黑米品牌。 |
Threats(威胁) 1.消费者对现有品牌和产品的依赖; 2.替代品的威胁。 |
市场开拓前期,采取产品集中型策略,只生产优质“黑米”;建立一定的基础后,再以经营“黑米”为主,以“黑米”为原料开发生产的系列健康型的加工食品如黑米煎饼、黑米粉冲剂、方便粥等为辅,致力研究系列子产品,扩大产品系列。
(1)包装设计
积极进行绿色食品、有机产品的认证,使用绿色、有机食品的标志,力求质量上的给消费者一种满意和放心的国家保证和品牌形象。主打“健康糙米”——产自优势黑土带,拒绝过度加工,并根据市场调查结果按不同消费者的需求设计不同重量的包装,具体分为5kg、10kg、25kg包装以及礼品装。
(2)价格策略
本产品分别采用顾客导向定价法、心理定价法,综合考虑市场前景确定本产品的价格。现阶段黑米市场售价16-26元/公斤,考虑到黑龙江优质稻米区域的附加值,定价为22元/公斤。
1.学生介绍
(1)朱天昊
专业:农学(创新人才)
个人经历:2023年进入水稻课题组学习相关实验
获奖情况:省三好学生、校优秀学生干部、校三等综合奖学金
团队分工:项总目负责人,负责PPT制作,参与并跟进实验进程
(2)樊兴
专业:农学
个人介绍:项目直接相关,鼓励学以致用、专创结合,本人吃苦耐劳性格开朗,在校期间担任纪检部干事
团队分工:财务部,负责填写项目计划书,财务分析部分的制作
(3)于仁彬
专业:农学(创新人才)
个人经历:2023年进入实验室学习相关实验
团队分工:市场营销部,负责查询相关资料,做背景调研,辅助填写项目计划书
(4)刘峄远
专业:种子科学与工程
个人介绍:大一学生,对种子科学与工程充满热情,渴望通过不断学习和实践,掌握种子生产、加工、检验等方面的知识和技能,为我国的种子产业发展贡献自己的力量
团队分工:运营部,负责查询资料,项目简介,辅助完成项目计划
(5)高晟楠
专业:农学(创新人才)
个人经历:2023年进入水稻课题组学习,第四十六届校学生会体育部副部长
获奖情况:校级三好学生、三等综合奖学金、校优秀共青团员、校优秀学生骨干、校优秀共青团干部、校优秀志愿者
团队分工:研发部,负责项目进程安排,制作相关图表
项目采取“学习型管理模式”。强调通过不断的团队学习,实现共同的目标和愿景。实行导师制、岗位轮换和人才流动,发挥每个人的自由空间,能够有效的解决企业内部问题。
(1)建立自主研发、引进和消化相结合的企业技术创新机制
技术创新是企业的灵魂,是企业生存的关键。公司将会一方面立足现有产品、基地和设备,建立企业技术中心,增强企业自主开发能力;另一方面在准确考察论证的基础上,大胆引进,大胆实践,并消化提高。
(2)建立立效率优先、兼顾公平的企业分配机制
改革传统的分配形式,探索能够激发劳动者创造激情和生产积极性的新的分配形式,如采用不定期奖励、放宽最高持股限额,鼓励企业经营者和优秀科技人员多持股、持大股,将企业的命运和职工的切身利益结合在一起,调动企业经营者和劳动者的积极性与创造性,激发企业活力。
品牌观念在消费者中长期存在,产品的知名度、消费者的认可度及产品能否获得消费者的信任并长期购买,这些有待运营检验;同时,对于已有用户的关系维系、潜在用户的开发等方面仍存在一定的风险。
市场风险规避:让消费者对产品进行亲身体验;提高销售队伍的素质,给黑米产品树立专业的形象;保障良好的售后服务。
(2)管理风险
初创团队缺乏管理经验是一个常见的挑战,尤其是在快速变化的创业环境中;企业平稳运营后意见分歧也是普遍存在的问题。
管理风险规避:创业初期设定清晰、可衡量的目标,并制定相应的实施计划,确保各项工作得到有效执行;团队定期对企业发展状态进行分析和总结,增强团队的协同运营能力;采取有效的鼓励、激励手段,调动企业经营者和劳动者的积极性与创造性,从而凝聚人心、激发企业活力。
(3)生产风险
农业生产对自然的依赖性大,不同年份的产品产量和品质可能存在较大差异,如果不能实现稳定的产品供应和原材料供给,会提高成本。
生产风险规避:持续优化品种的优良性状,特别是抗性性状,提高稳定性;进行黑米生产的技术组装,形成完善可靠技术,降低生产风险。
一、经济效益:项目品种选育和产品生产分别在高校实验室和合作企业基地进行,经费主要由指导教师支持,前期生产主要依托合作企业。随着产品正式面向市场,可逐步回收投入,实现初步盈利。
二、社会效益:
(1)项目实施后可促进地方经济发展、增多就业机会;
(2)推进专创融合教育改革,实现“五育并举”:通过项目的实施,切实丰富学生实践内容,全面培养学生的团队协作能力、创新创造能力、审美情趣以及实践动手能力,实现“五育并举”,满足时代发展对综合性人才的需求——a. 项目立项阶段,学生全面了解生产一线情况和行业前沿,引导学生主动思考和解决问题,并根据自身兴趣发散创新性思维,个性化开展实践;b. 项目包含试验研究、生产实践、市场分析等丰富多样的内容,拓宽学生的知识面和兴趣领域,能够培养学生的积极参与性、合作精神、创新能力和实践能力,促进其全面发展;c. 项目与种植农户及生产企业合作,切实解决生产问题,培养学生的社会责任感和服务意识。
| 开支科目 | 预算经费(元) | 主要用途 | 阶段下达经费计划(元) | |
|---|---|---|---|---|
| 前半阶段 | 后半阶段 | |||
| 预算经费总额 | 10000.00 | 无 | 3500.00 | 6500.00 |
| 1. 业务费 | 5000.00 | 无 | 1000.00 | 4000.00 |
| (1)能源动力费 | 0.00 | 无 | 0.00 | 0.00 |
| (2)会议费 | 0.00 | 无 | 0.00 | 0.00 |
| (3)差旅费 | 2000.00 | 用于试验点差旅费 | 1000.00 | 1000.00 |
| (4)文献检索费 | 0.00 | 无 | 0.00 | 0.00 |
| (5)论文出版费 | 3000.00 | 用于论文出版 | 0.00 | 3000.00 |
| 2. 仪器设备购置费 | 0.00 | 无 | 0.00 | 0.00 |
| 3. 材料费 | 5000.00 | 原材料的购买和运输 | 2500.00 | 2500.00 |